2013年亚洲足球俱乐部谁投资最大呢
你好，最大的是一、阿曼西奥·奥特加（西班牙）资产估值：779亿美元 持有股份的球队：拉科鲁尼亚 （西乙B）阿曼西奥·奥特加，欧洲服饰巨头，长年的欧洲首富。从搜集原料、酝酿设计、大量生产、全球销货，奥特加与他持有的西班牙服装龙头企业Inditex一次又一次地颠覆了业内的认知，奥特加本人亦获封【时尚终结者】。在Inditex的下辖，有若干个耳熟能详的时尚品牌，最出名的是一二三线城市商区必有，以Z开头的那一个。二、卡洛斯·斯利姆（墨西哥）资产估值：663亿美元三、马云（中国）资产估值：481亿美元。 （2021年4月 福布斯数据）持有股份的球队：广州恒大（中超）。【摘要】
2013年亚洲足球俱乐部谁投资最大呢【提问】
你好，最大的是一、阿曼西奥·奥特加（西班牙）资产估值：779亿美元 持有股份的球队：拉科鲁尼亚 （西乙B）阿曼西奥·奥特加，欧洲服饰巨头，长年的欧洲首富。从搜集原料、酝酿设计、大量生产、全球销货，奥特加与他持有的西班牙服装龙头企业Inditex一次又一次地颠覆了业内的认知，奥特加本人亦获封【时尚终结者】。在Inditex的下辖，有若干个耳熟能详的时尚品牌，最出名的是一二三线城市商区必有，以Z开头的那一个。二、卡洛斯·斯利姆（墨西哥）资产估值：663亿美元三、马云（中国）资产估值：481亿美元。 （2021年4月 福布斯数据）持有股份的球队：广州恒大（中超）。【回答】
2013年亚洲足球俱乐部谁投资最大呢
虽说许家印的财富增长如此之快并不全是广州恒大的功劳，但是确实是有着巨大的贡献的，在正式改名为广州恒大足球俱乐部之后，广州恒大的战绩就十分的耀眼，不断地获取大大小小赛事的奖项，如在国际上：2012年首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛就进入了8强行列；2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军。在国内，恒大更是蝉联了7年中超联赛的冠军宝座，直到2018年才被上海上港所击败，打破了不灭金身，成为了亚军。但是广州恒大依旧一直处于国内足球俱乐部的顶尖行列。在球场上取得如此辉煌的成就也使得恒大集团的声誉响彻国内外，从一个老百姓并不熟知的某集团公司，一下子成为了家喻户晓的恒大集团公司，而许家印也在集团名声大噪之际不断的扩展恒大集团的业务领域，不再仅局限于房地产行业，如此看来，许家印的财富增长的如此之快也就在意料之中了。【摘要】
2013年亚洲足球俱乐部谁投资最大呢【提问】
qin【回答】
众所周知足球产业是世界上产值最高、关注群体最广泛、影响力最大的体育运动之一，足球产业在全球范围内的年生产总值达5000亿美元，被称为“世界第17大经济体”。而在我国自从在沉寂了一段时间后，在2015年出台了一些新的中国足球振兴计划，一些嗅觉敏锐的商界大佬已经意识到中国足球市场将迎来新的春天，开始纷纷注资于足球产业，如万达集团的董事长王健林在2015年就曾斥资4500万欧元购买西班牙马德里竞技的20%股份，虽然后因其他原因在2018年期间出售了其在马德里竞技的所有股票，但是并不是他不看好足球体育产业。此外，近年来娃哈哈、苏宁等许多国内知名企业均已涉足足球产业。我国的足球产业拥有着十分巨大的商业潜力，根据相关的数据表明足球产业将成为经济转型的重要支柱性产业，到2025年中国体育产业总规模将要超过50000亿元，而足球产业占据了整个体育产业总产值的40%，所以到2025年时，中国的足球产业总产值将超20000亿元之巨，由此可见足球产业的发展前景十分的巨大。【回答】
足球俱乐部足球产业的主要载体就是足球俱乐部，中国企业对与足球俱乐部的投资由来已久，其中房地产大亨许家印所掌控的广州恒大就是最为典型【回答】
虽说许家印的财富增长如此之快并不全是广州恒大的功劳，但是确实是有着巨大的贡献的，在正式改名为广州恒大足球俱乐部之后，广州恒大的战绩就十分的耀眼，不断地获取大大小小赛事的奖项，如在国际上：2012年首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛就进入了8强行列；2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军。在国内，恒大更是蝉联了7年中超联赛的冠军宝座，直到2018年才被上海上港所击败，打破了不灭金身，成为了亚军。但是广州恒大依旧一直处于国内足球俱乐部的顶尖行列。在球场上取得如此辉煌的成就也使得恒大集团的声誉响彻国内外，从一个老百姓并不熟知的某集团公司，一下子成为了家喻户晓的恒大集团公司，而许家印也在集团名声大噪之际不断的扩展恒大集团的业务领域，不再仅局限于房地产行业，如此看来，许家印的财富增长的如此之快也就在意料之中了。【回答】
广州恒大哦【回答】
恒大亚洲投资最多吗？【提问】
对的【回答】
多少亿？第二是哪国的【提问】
5个亿【回答】
第二是上海【回答】
不对【回答】
卡塔尔【回答】
卡塔尔什么队？【提问】
阿尔赖扬体育俱乐部【回答】
阿曼西奥·奥特加的销售情况
ZARA在世界70个国家开设了3900家门店，比创立于1969年的GAP多出800家左右。Inditex公司首席执行官Pablo Isla表示，到2009年，ZARA在全球的连锁店将达到4000家。有媒体认为，阿曼西奥·奥特加是洛克菲勒的忠实追随者。他行事低调，从不接受采访，严格遵循着洛克菲勒的遗训：“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述”。他把这一习惯传染给了ZARA。这个习惯能让他把时间用在自己喜欢的事情上，也让ZARA把钱都花在了最有效的地方：店铺。店铺是ZARA最主要的市场工具。33年里，ZARA一直坚持“零广告” 的策略，比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场活动上，ZARA更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。每登陆一个新的市场，ZARA都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。在Inditex 集团，这种策略被称为“油污模式”。通常，流行时装品牌一年推出的产品款式是2000到4000款，对于像GAP和优衣库（UNIQLO）这样注重基本款设计的品牌来说，这个数字可能更小。而ZARA每年要推出1万多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设计中选出来的。庞大的新款数量，是为了迎合更短的产品生命周期。Inditex集团原首席执行官Castellano说：“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，我们所做的一切就是来减少反应时间。”ZARA聘请的260多名设计师坐飞机穿梭于各种时装发布会上，去巴黎、米兰、伦敦、纽约的时装秀寻找灵感。他们还会出入各种时尚场所，把获得的最新的服装时尚信息迅速反馈回总部，然后马上会有专业的时装设计师团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成ZARA自己全新的产品主题系列。从设计到生产到成品上架，这一过程被控制在4到5个星期内；如果已上架的产品需要改进的话，只需要两个星期就能完成。新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去商店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，也就不再追加生产；如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上，这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫，因为很可能过几天就看不到它了。