组织架构调整的目的
有利于功能的完善，实现战略落地。对于迫切需求对组织架构调整的企业来说，无论是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或几个方面能力具有优势：营销能力、生产能力、技术能力、特殊资源获取能力等等。而在其他方面能力相对较弱：战略管理能力、制度管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等等。在企业规模不大的时候，这种偏弱的能力还不足对企业经营构成较大威胁。但是，随着时间推移，这种能力会产生两极分化，在企业规模增长到一定程度后，这种偏弱的能力将根本性地阻碍企业的发展。组织架构调整原则：环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，我们感到企业的组织结构调整，有几个原则是必须坚持的，它们不是组织结构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。
要不要组织架构调整？
组织架构的来源其实是根据要做的事情，也就是业务本身和业务的目标。
1、 看流程闭环。 是否该部门的职能可以在自身内部形成闭环？如果是肯定回答，那么这种可以单独划分一个部门。
这样做的好处就是可以避免这个部门的业务被其他事情打扰。
2、 看业务周期节奏。 如果部门的职能不能形成内部闭环，那么是否存在固定的周期节奏？如果肯定，那么这种也可以考虑单独划分一个部门。
这么做的好处是可以以该部门固定的周期节奏为核型，来整体调配相关资源、兄弟部门进行合作跟进，保证业务和大组织的稳定。
3、 看所做事情的专业程度。 如果一个事情专业程度很高，那么也是要单独划分一个部门的。
这么做的好处在于实现专业的人做专业的事，提升效率也避免资源浪费。
1、人员本身的意愿
2、人员的能力特长
3、业务后备的需要
1、冗员的时候
2、职责交叉、界定不清的时候
3、人力成本较高的时候