马云图片,盒马鲜生已实现盈利，其新零售模式新在哪儿

盒马鲜生开始“转正”了。 “12个月以上门店Adjusted EBITDA已经全部转正。”近日，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅站在阿里投资者大会上做分享，这是今年6月份盒马事业群独立以来，侯毅最为隆重的一次亮相。在700多位投资者面前，侯毅还抛出了不少关键性的数据。 截至今年8月底，盒马鲜生已在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局，同时全国化活鲜冷链基本建成。在过去一年时间里（2018年8月至2019年8月），盒马鲜生活跃买家数达2000万，年度留存率60%；线上GMV占比从51%攀升至61%；同店GMV增长13%，店均运营成本下降30%..... 一系列亮眼的数据，无不传递盒马模式的成长性和价值性。 网红“转正”意味着盒马模式的初步跑通，而随着盒马门店全国网络初步搭建完成，是否意味着盒马新零售“打印机”时代如期而至？ 为数据而生 在高德地图的一间办公室，有个代号为“五道口”的项目在这里创立并孵化，那时依然是移动互联网红利期的2015年，“五道口”寓意“五餐到口”，它是一个从餐饮突破的项目。 据一位当事人回忆，当初面试的会议室地毯脏兮兮，桌子摇摇晃晃，空调也不给力，但是，这一群创业者却眉飞色舞，每个人眼里放着光。因为，“五道口”有一个宏大的梦——改造传统线下商业。 “场景+APP”是它改造线下的秘笈，通过APP来创造平台和用户的连接，从而让人可以数字化、货可以数字化、支付可以数字化。 如今，“五道口”项目已经覆盖到全国22个城市，开出171家门店，服务了超过1000万个客户，它就是网红新物种——盒马鲜生的前身。 走进盒马鲜生店，头顶上的传送带会吸引人前往驻足围观。在小操作台前，订单响铃提醒之后，等候在前的店员，迅速打出订单，之后由其他店员接力，进行捡货、打包等一系列操作，完成之后，打包好的订单经过头顶的悬链系统送到后仓（盒马是前店后仓）。为能在三公里半径内实现30分钟送达，骑手们早就等候在仓边，待命。 盒马模式针对80、90后的白领人群，主打“餐饮+超市”，在营销上，线下堂食用平价海鲜来引爆，线上订单则依赖30分钟到家的即时配送服来单点爆破。在盒马鲜生“爆款”模式的顶层设计中，要实现的是从产品生产的源头到消费者的全数字化链路。 因而，它对效率有更高的要求。 在流通上，很明显地看到盒马在物流上的突破，一是内部分拣效率；二是对外即时配送的速度。 正是因为效率，盒马鲜生需要通过开店的密度来覆盖三公里的生活圈，也就是后来被“包装”为“盒区生活”场景。盒马创始人侯毅此次投资者大会介绍说，盒马上海已覆盖所有主城区，核心城市在不断拓展服务边界。一叶知秋，盒马上海的线上线下链路最先跑通。继而，上海盒马模式迅速进行扩张。 据了解，盒马鲜生的线上订单高达60%。基于此，新零售专家鲍跃忠告诉地歌网，盒马模式是创新的，它放弃传统客单价的理念，提了“日活”“十日三活”“30分钟到家”的概念。 可见，具备互联网基因的盒马鲜生肩负导流以及零售数据化的任务。 根据电商平台累计的用户、快递地址等线上数据来提供大数据选址、选品；根据热力感应等黑科技等来抓取用户到店的信息；根据算法来调度以提高仓储、物流效率；通过第三方支付方，在购买环节实现用户上云......用阿里的话说，通过数据来实现对“人货场”的改造。 盒马鲜生不仅仅是“超市和餐饮”的线下零售载体，还承担了物流、用户运营、输出体验等功能，从本质来看，盒马鲜生是阿里触达线下的一个入口，也是用户转化、数据化的中心。 实际上，阿里的目的很明确，用技术、互联网来改变线下零售业，尤其是在效率和客户体验上做文章，待到模式跑通之后，其将迎来复制时光，那时也将是阿里新零售对线下零售的“大反攻”之时。 如今，盒马鲜生神话般崛起，作为零售数字化的样板工程，也是全国为数不多的新零售标杆，其在阿里体系内的地位也不断地得到提升。 盒马鲜生的地位，也折射了阿里新零售的战略地位。 换轨道 随着盒马鲜生的成绩不断披露，其战略路线，可窥。 盒马鲜生的策略是，前期打造IP的概念，从更大的服务半径内筛选和吸引需要自己服务的中高端消费者，继而缩小开店的半径，离筛选出来的消费者更近。简言之，盒马鲜生先打造IP，做大覆盖，再增加密度。 首先，它创造一个高品质的用户体验，不管是到店还是到家服务，实现线上线下协同；其次，针对目标客群提供一系列的极致产品，如波士顿龙虾、帝王蟹、法国生蚝等，进行标准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服务，开辟海鲜加工区域、提供线下堂食、体验厨房，3D互动区等；第四，通过APP建立一个高粘性的用户圈层，特别是年轻白领阶层。 盒马鲜生这一新物种开始普遍被业界看好，称其“重构生鲜电商格局”“场景杀手”“超市变革者”...... 盒马鲜生走上神坛，也开始全国撒网。 显然，重模式的盒马，不是你想做就能做，模式跑通离不开阿里巴巴的钱袋子。 2018年上半年是盒马鲜生狂飙突进的高峰时期，彼时它以每“4天开1店”的速度跑马圈地，伴随盒马鲜生的扩张步伐，阿里在“购买商品和设备”一项的费用也随着剧增，财报显示，2018年第二季度，此项花费从56.16亿元骤然攀升至97.59亿元，环比增长高达73.77%。可见，盒马门店对阿里现金流的消耗。 然而，速度并不能掩盖问题。盒马前端问题迭出，其中有管理问题，也有产品问题，因而也引起了盒马模式成功与否的讨论。 根据中国连锁协会百强数据显示，盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元，考虑盒马开店量、开店时间和门店面积等综合因素，经过测算，盒马2018年平均坪效在2万至3万元。作为对比，根据华泰证券研究报告，2017年中国标准超市坪效为1.4万元，大卖场为1.3万元，便利店为2万元。 两组数据对照，整体来看，在坪效这一核心数据上，盒马鲜生与行业平均水平相差无几。换言之，阿里重金打造的盒马鲜生，泯然众人矣。不难预测，随着新店的增加，盒马鲜生的坪效数据将会持续下滑。 即使侯毅也在强调盒马鲜生的四大指标：坪效-单位面积产出不断提高；人效-怎么配置人力；时效-所有商品最短时间内打包完成；流效-供应链怎么流动。 但，不挣钱的商业总归是耍流氓。 事实上，盒马鲜生也在进行调整，一方面，盒马鲜生门店扩张降速，同时今年4月还关闭了盒马昆山店；另一方面在扩张的道路上，盒马为不同场景的线下场景“量身定制”不同的盒马业态。 此番调整也投射到财报上，根据阿里2019年二季报数据显示，在“购买商品与设备花费”项上，反映出新零售投入水平的指标数据为58.56亿元，略高于上一季度的56.88亿元，远低于2019三财季的100.11亿元。 显然，烧钱不可维续，转轨盈利才是正解，盈利也是盒马模式能够复制的前提条件。 经过三年多的攻城掠地，如今，盒马鲜生已转变高举高打的势头，转向盈利的实质性落地。不过，摆在盒马眼前有两大挑战。 其一，盒马要保持阿里核心电商新业务中C位增长的势头，持续成为阿里抓取线下流量的入口；其二，盒马鲜生要去掉烧钱的网红体质，进一步压缩成本，以期待更大范围的复制，比如，进一步扩散到菜市、前置仓、生鲜超市等多个零售业态。 “盒马模式在‘（下有）紧绷的成本警戒线’与‘（上有）确定的流量极限’之间的狭窄地带艰难盈利。”业内人士如是评价。 毋庸置疑，如果只是单纯地为了挣钱，阿里并不需要用数据化的标准来孵化盒马鲜生。熟悉阿里的人，无不清楚阿里的投资逻辑。通常来说，阿里巴巴战略投资都以控制为目的。阿里注资高德、UC、银泰、饿了么等都经历了先少数股权投资，后整体控制的命运，当然也有“不听话者”，像美团、ofo等。 显然，盒马的孵化更重要的意义在于战略。 新零售之新在于数据化，然而，新零售再新也逃脱不了零售的本质。但是，在流量抓取这个指标上，门店越多触角才能越广泛，现在看来，四年时间盒马跑出171家全国门店已经在资本助力下，和时间赛跑的状态可见。不过，如今盒马鲜生保有的2000万的活跃买家数量，依然不足以支撑这一模式的神话。 从某种意义而言，盒马鲜生换轨道一是回归零售本质，二是进一步完成阿里抓取“增量用户”的使命。 数据阳谋 近日，在云栖大会上，阿里的号角也从“五新”阶跃到“百新”，似乎新零售之风已过时。但是，“数字化”这一光鲜的外衣并没有褪去。 阿里巴巴CEO张勇曾经在接受地歌网采访时，谈到阿里新零售投资的三个标准：①能否获得新的增量用户；②能否提升用户体验；③变革技术的创新和发展。 显然，“增量用户”是关键字眼。 贝恩公司大中华区总裁韩微认为，马云提出新零售概念的原因是在电商行业增速放缓的趋势下，阿里需要尽可能地抢占线下市场份额，从而做出一种探索性尝试。 零售线上化其背后隐藏的是规模和用户，尤其是移动互联网流量红利消失殆尽之时，传统零售又到了不得不变之时，加上移动支付、技术等零售基础设施不断完善，空军（线上零售）对陆军（线下零售）的打击即具备了充分条件，也具备了必要条件。 “用户和规模”是新零售背后两大核心诉求 其实，在阿里巴巴上市之后，整个电商行业每年的增长速度是一个下降的趋势，据相关分析，到了2019-2020年，行业增速可能会跌到百分之二十几。一边是降速，一边是高估值，阿里业绩承压，需要找到稳住增速的办法。因而，新零售战略呼之欲出，也成为阿里的“五新”之首，率先落地。 从阿里的财报数据中，可窥新零售推进近三年来的效果。 根据阿里的最新财报，2019财年，阿里Q4营收达到了934.98亿元，同比增长51%。净利润也达到了200.56亿元。阿里的增速大概是同期中京东的2.5倍，唯品会的6倍。即使和全球的互联网巨头相比，亚马逊（17%）和Facebook（26%），阿里在全球互联网的增速中都处于领先地位。 用户增长情况也明显，2019财年，阿里系电商的活跃用户达6.54亿，比截至2018年12月31日的12个月增加1800万，值得注意的是，其在移动端的月活跃用户达到7.21亿，比2018年12月增加2200万。 有如此体量，还能保持如此增速，新零售“流量”战略的效果看得见。 反过来，阿里财报数据的增长，也侧面印证了名创优品创始人叶国富的解读。 叶国富分析道，马云为什么要去收购大润发，收购实体？要的是数据。在A股和港股，所有上市零售企业加起来是2000亿港币，但是，蚂蚁金服的估值是1万亿人民币。如果我是马云，超市我全收了，赚不赚钱不重要，重点是数据，在金融行业赚的钱比做零售赚钱要容易一千倍，一万倍。 数据、数据、数据，重要的事情说三遍。 显然，阿里、京东、腾讯、苏宁等互联网企业入局新零售，它们并没有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白银砸向线下，就是要抢了线下用户的触点，并以此为依托来推进数据化。数据就是增长，就是长线的利润价值。 有了数据，就有了巨头们所设计的图景，未来的零售是线上线下一盘货，从产到销实现零库存，用户所见即所得的高效...... 从本质看来，新零售是一场数据阳谋，而盒马鲜生是支持这场阳谋的“一号工程”。 “打印机”模式 复制才是盒马模式的终极使命。 唯有复制才能打通阿里一路“收编”的诸如银泰、新华都、大润发等线下商超、百货等零售业态场景，也唯有复制才能让阿里数字经济体在“活跃用户”这个指标上得到更多的源头活水。 一路走来，盒马鲜生摸着石头过河。自从2017第二季度，盒马鲜生和阿里核心电商业务并表之后，盒马模式的实验显然提速。 去年12月，盒马接管易果生鲜，在生鲜供应链上，盒马鲜生有了更多的支撑；今年6月，阿里调整组织架构，将盒马升级为阿里体系内部独立事业群，侯毅先生继续担任盒马总裁；不久前（9月12日），盒马鲜生和饿了么进行单向度的战略打通。 盒马线上和饿了么数据的打通，其意义无外乎在于，盒马鲜生得到了饿了么这一流量入口的扶持。至此，盒马生鲜在线上至少拥有了五个渠道入口，即盒马APP、手淘首页的淘鲜达、天猫超市中的鲜美菜场、饿了么APP、支付宝APP中的饿了么频道。 一系列的动作折射了两个问题：首先，盒马鲜生作为“导流”入口仍需阿里生态的助力，远未达到张勇所给出的盒马独立流量的标准；其次，阿里生态体内各组织之间的协同将成为盒马模式复制的掣肘。 拿易果生鲜并入盒马生鲜来说，经过8年的探索之后，易果生鲜接受了阿里这一战略伙伴，第一次开始融资。然而，开弓没有回头箭，随着2013年的A轮融资之后，阿里及天猫已经先后参与过易果的四轮融资。对易果生鲜而言，资本是救命稻草，而对阿里来说，显然，投资易果的战略卡位价值已经出现，随着盒马鲜生的节奏加快，易果生鲜“阿里化”宿命也到来了。 显然，这是“奉命行事”的结果。 值得注意的是，在业务层面上，两大组织之间的配合不仅是在团队、管理、文化等维度的不同，更在于二者在数据化要实现一盘货，二者之间的线上对接能力，接口的承压能力等都是棘手的问题。 盒马在不断沉淀新零售改造和复制的基础设施能力。然而，线上线下的零售数字化，并非一蹴而就。盒马模式的复制仍然困难重重。 不难发现，盒马鲜生在内外部都在调整，以追求阿里数字经济体生态之间的协同。 对内，盒马在标准门店之外，战略部署了盒马F2、盒马迷你店、盒马小站、盒马菜市、盒小马等多种业态，辐射范围从一二线城市到三四线城市再到广大乡镇。 “今天的盒马，我们不单单是一个盒马鲜生，我们是一个全系列的，我们进驻各个城市，各种不同的商圈，不同的业态，符合不同的消费群体。”侯毅表示。 比如，由大润发运营的盒小马定位于三四线城市的生鲜超市，已经在江苏、安徽开出17家门店；不久前在上海亮相的快闪店，相当于把主力店的鲜食档口剥离出来放在人流更旺的地铁口运作，相比主打office办公人群的盒马F2，可以看做盒马在便利店领域的升级版。 对外，盒马鲜生在尝试进行协同，复制。 今年 6 月，大润发借鉴盒马模式及经验，将遍布中国一、二、三、四线城市的 100 间大润发门店升级改造；改造后的门店，出售来自盒马日日鲜等自营食品之外，也为门店周边 3 公里范围的用户提供 1 小时送达的服务，试图通过线上线下一体化，提升经营效益。 此外，在盒马的门店之中，宁波甬江店及杭州拱墅区运河上街店都是与三江购物合作的，而贵阳荔星店就是与星力集团合作的。 可见，盒马鲜生是阿里重金孵化出来的零售数据化星星之火，并试图走向大卖场、便利店、百货公司等横向复制的可能。 那么新零售燎原之势何时出现？ 不难推测，待到大润发、盒马鲜生以及银泰百货等零售数字化的链路成熟之后，阿里新零售底层能力锤炼出来之时，其燎原之势自然会出现。 待到那时，伴随而来的是，阿里新零售增量用户的到来，活跃用户的增长，带来的必是新零售的红利释放。 新零售时代已经来临，未来新零售将逐步取代传统零售业成为企业实现创新发展迈出的重要一环。摇篮亲子共享社区，打破传统早教模式，面向0-6岁亲子家庭做社区教育定制，提供共享空间、共享优质教玩具、绘本、课程，共享三公里优质资源。打造中国母婴新零售模式，开辟母婴行业新格局，在红海中杀出一条血路。（来源：IT老友记）

44岁黄有龙许久不露面，但生活依然有滋有味。13日，有网友晒出偶遇赵薇老公黄有龙的视频，视频中黄有龙身穿灰色T恤搭配灰色西裤，陪马云、史玉柱一起现身机场，许久不露面的黄有龙胖了不少，状态也不错。丝毫不受赵薇的绯闻影响。 黄有龙是著名演员赵薇的丈夫，新加坡籍，曾斥资31亿港元买入阿里巴巴影业股本，是公司第二大股东。去年黄有龙、赵薇夫妇以45亿元登上《2019年胡润百富榜》。黄有龙和赵薇还曾被评中国十大模范配偶。 不过两人曾被证监会披露在万家文化上"空手套白狼"并给予警告和公开谴责，黄有龙被实施5年证券市场禁入罚款30万元。自从出事后，夫妻俩很少同框，也不再秀恩爱了。 抛开赵薇老公的身份，黄有龙其实也是个很厉害的人物。黄有龙1976年生于武汉。但他其实出生在湖南邵阳市邵东县佘田桥镇龙塘村，十几岁时，跟着父亲黄孝成离开了家乡。从农村穷小子一路到新加坡富豪，如果只是个平平无奇之辈，也不会让赵薇和他结婚。 但黄有龙一直都很低调，知道2008年与香港小姐冠军叶翠翠谈了一场轰轰烈烈的恋爱，这才被大众所注意到。不过这场恋爱，最后也没能走下去。 2008年，32岁的赵薇才遇见了真命天子黄有龙。在黄有龙的强烈攻势之下，赵薇最终嫁给了他。从一个湖南农村学历不高的穷小伙，到拥有新加坡永久居留权，在商海中浮沉的人，人生不可谓不传奇了。至于到底是“白手”起家，还是“空手套白狼”起家，这些都是后话，好与坏先不评价，厉害，是真的厉害啊。

这届乌镇互联网大会，除了丁磊饭局，还有“东兴局”(刘强东和王兴)，但马云并未参加。这也引发了舆论大讨论。对此，马云回应称，这些饭局他们没请他，请了他也没时间。那么互联网大佬为什么没有请马云参加饭局？江湖上流传着几点原因：江湖恩怨何时了马云与丁磊二人同为浙商，但是他们的关系并不好。此前顺丰和菜鸟互厮时，丁磊毫不犹豫的站在了顺丰王卫那边。 故事还得讲到十多年前，2003年淘宝易趣大战，当年淘宝还年轻，被易趣的广告封杀。马云动用关系给各大门户打招呼，希望他们可以接受淘宝的广告，包括丁磊在内的各大门户的老板也都答应了。易趣买断了新浪、百度等主要网站的广告位置，借以封杀淘宝。 易趣告诉各大门户，称广告价格翻番，但不得接受淘宝投放的广告。然后网易的丁磊第一个反悔了，接受了易趣的高价广告投放。之后淘宝则转而寻求大量中小网站，靠中小网站联盟的推广以蚂蚁雄兵策略争取到大量新用户的加入临阵反水相信如果你是马云，心里也会不爽。 2011年，支付宝VIE事件，一直声誉良好的马云，遭遇了创业以来最为严峻的道德质疑。围绕着支付宝重组的争纷，马云几乎被雅虎塑造成了“窃贼”形象。 这个时候马云让人带话给丁磊希望他帮忙。结果丁磊不但不帮忙，反而授意网易科技，将这个事件的文章放大放到头条的显眼位置。 道不同不相为谋马云是屌丝逆袭的典范，不入流的学校出身。是互联网大佬中，毫无技术背景出身又能成为业内老大的少数之一。而其他大佬都是211 985出身，所以在话题上，多多少少，总会谈不到一道去。江湖逍遥任我行。 阿里喜欢玩跨界，所以马云一般与娱乐明星，例如赵薇、李连杰。还有跨行业大咖，例如许家印。还有就是全球政客，例如川普，普京等在一起,还有就是一些功夫大师气功，比如王林等。马云早就不把自己定位在互联网圈子里面，就像阿里早就不把自己定位在电商圈子里一样 今年在乌镇大会现场，去过现场的感受是本届大会阿里巴巴绝对是主角中的主角，马云根本没必要参加这些非正式饭局。 阿里巴巴的展台在主会场一进门正中间位置，且面积是最大。领导进馆后第一个参观的是阿里， 接下来去了百度，卡巴斯基，电信和另两个央企，华为 （网易，京东，滴滴都不在参观列表里）而东哥往届每年都会站在自己展台迎接，每年领导都路过并没有参观常委参观结束时马云陪同领导一起出门。

烦恼指令人不顺心或不畅快的人或事；也可以是一个形容词，指不顺心不畅快，烦闷苦恼。 引证释义：碧野《没有花的春天》第二章：“老地主还是在烦恼着怎样来祭塔的那一回事。” 近义词：忧愁、懊恼、烦躁、苦恼、苦闷、郁闷、烦扰、发愁、烦闷、不快、纳闷、烦懑等。 反义词：安宁、愉快、写意、快活、惬意等。 扩展资料： 近义词 一、忧愁 [ yōu chóu ] 因遭遇困难或不如意的事而苦闷。 引证释义：冰心《繁星》：“真正的同情，在忧愁的时候，不在快乐的期间。” 二、懊恼 [ ào nǎo ] 心里别扭，烦恼。 引证释义：鲁迅《书信集·致萧军》：“对于谣言，我是不会懊恼的……倘有谣言，自己就懊恼，那就中了造谣者的计了。” 三、烦躁 [ fán zào ] 烦闷急躁。 引证释义：茅盾《子夜》十四：“吴荪甫忽然烦躁起来，用劲地摇一摇头。”

1、成长的烦恼，是人生道路上的一块绊脚石，只有把他克服，才能继续前进；成长的烦恼，是一直没有点亮的蜡烛，只有找到火苗，才能点燃它；成长的烦恼，是一颗没有了绿色的小草，只有给了他营养，他才能恢复原有的绿色。 2、其实，烦恼是一种发泄，似乎不那么确切，但一定会迎刃而解。其实，烦恼就是孩子们似有似无的小小的心事，相信不久，就会忘却。其实，烦恼只是一个人的思绪，没有必要让它缠绕着你，豁达一些，开朗一些，这小小的烦恼也会变成你人生路上一颗微不足道的小石子。 3、少年时的烦恼，父母亲的唠叨，中年时的烦恼，事业的成与否，老年时的烦恼，各种病态出现。 4、成长的烦恼是我们开始理智思索的开始；成长的烦恼是我们人生必须经历的过程；成长的烦恼是磨练我们毅力的途径；成长的烦恼是我们面对生活的锻炼。 5、成长的烦恼是苦茶，干涩干涩的；成长的烦恼是坚冰，冰凉冰凉的；成长的烦恼是泪水，无休无止的。 6、烦恼像遥挂庐山的瀑布，剪不断，劈不开；烦恼像熊熊燃烧的烈火，烧着心，灼着肝；烦恼像呼啸而来的狂风，来无影，不见去。 7、你还在为不达标的业绩而烦恼吗？跟我走，我带你领略群山的秀美。你还在为是个失败者而烦恼吗？跟我走，我带你迎接胜利的曙光。你还在为遥不可及的梦想而烦恼吗？跟我走，我带你品尝实现梦想的美味。 8、烦恼就像风筝一样随风而去；烦恼好像逝去的东水，滔滔不绝；烦恼好像残烛的泪痕，愈积愈深；烦恼好像秋天的凋花堆积，憔悴损，如今有谁堪摘？ 9、烦恼，是人生道路上的一块绊脚石，只有把他克服，才能继续前进；烦恼，是一直没有点亮的蜡烛，只有找到火苗，才能点燃它；烦恼，是一颗没有了绿色的小草，只有给了他营养，他才能恢复原有的绿色。 10、烦恼就像丢也丢不掉的书包，烦恼就像你形影不离的影子，烦恼就像压在心头的的石头，让你喘不过气。 11、烦恼是人生路上的一块绊脚石，只有克服它，才能继续前进；烦恼是一朵绽不开的花朵，只有给它营养，才能让它开放美丽；烦恼是一棵没有生机的矮树，只有给它养分，他才能恢复生机。

《功守道》是由文章执导、编剧，李连杰监制，马云领衔主演，袁和平、洪金宝、程小东、邹市明、朝青龙、托尼·贾、向佐、刘承羽、佟大为、李晨、黄晓明等主演。
该片讲述了一个关于太极的故事：一日马师傅走在大街上，见绿草红花掩映间有华山二字。他双目微合，开始了与各大武林高手对决的巅峰时刻。
将于在今年双十一晚会（11月10日）上放出精华版；次日放出20分钟成片；15日会有第一场“功守道”赛事，李连杰和马云都会参加
2017年10月28日，马云在个人微博上公布了一张电影海报，并配以大有深意的“那一夜，那一梦”六个字，证实了此R传言的他正在出演某部电影的消息。根据海报站位上透露的信息，马云应该是这部名为《功守道》电影的男一号。