黄光裕简介,国美并购永乐 动因

国美是个渠道，并购永乐肯定是为了做大做强，提升企业实力。
对于国美而言，有很多的门店，就像超市、麦当劳、肯德基一样，可以买更多的东西，有更多的门店替自己赚钱（当然是在门店生意好的情况下）。另外也能加强自己同供应商的议价能力，节省成本。就像沃尔玛这种巨无霸，供应商根本谈不上跟他谈价钱，谁的便宜他要谁的货，你不在沃尔玛买，你的销路就有限，好比所有的人都去国美买电器，你的电器不在国美买，你怎么卖出去。
国美玩命的收购永乐、大中也是为了和苏宁竞争，这可不像肯德基的附近总有麦当劳这么简单，群众买电器并不太看重方便，主要是价格。同样价格才会考虑方便不方便。一个一两万人的小城市，总不能开好几家电器市场吧，肯定会有部分店铺入不敷出的，谁先抢占先机这很重要，因为对手再进入的时候肯定要考虑能不能生存下来，不是你死就是我亡的事情。
另外把帐算清楚，并购有划算的事情，直接把人家的店接收了，省很多事情，迅速完成扩张的目标，而且还不用考虑扩张后对手的竞争（对手都不存在了）。但是就跟收养个孩子一样，能不能想自己的孩子那么听话，能不能跟自己的孩子和睦相处，也是个问题。
最后，这跟国美的老总黄光裕本人也有关系，他骨子里是蛮横粗放的，不用费脑子考虑那么多，全国都是国美所有问题就都解决了，垄断这东西省太多事情了，中石油、中石化、电网这样的公司基本上是坐着收钱，不会有船快撞上冰山的那种感觉，不用操心

国美和永乐宣布合并。国美支付的总价为52.68亿港元，其中：3.08股永乐换股为1股国美（与目前两公司的股票价格比相当），国美还将为每股永乐股票支付0.1736港元的现金（合计约5亿元港币）。国美的此次出价较永乐市值高出了10%左右，并选择溢价部分由现金来支付，这样安排既能够平衡永乐各方面股东的利益，又不至于稀释国美现有股东的每股收益。

国美和永乐宣布合并，是家电连锁并购的华丽序曲，标志着中国电器零售业的垄断经营的开端，流通资本对于生产资本的控制力量迅速增强，并迅速成长为资源型(渠道资源)企业。合并后，黄光裕股权稀释到51.2%，陈晓透过合并公司和管理层共同持有12.5%的股份，摩根斯丹利持有2.4%左右。经营网点方面，国美和永乐的网点重复度非常低，据从国美了解，新公司双品牌策略，短期不会关任何品牌的门店。管理层稳定和企业文化融合成本方面，对国美永乐合并案持“谨慎乐观”的态度，黄光裕先生通过陈晓先生持股和担任CEO，使得二者利益得以总体一致，并有效减小了国美控制权过于集中的风险。但企业文化融合的进展是需要实践来证明的，协同效应从目前来看并不是非常明显，两家不同文化、不同背景、不同管理风格的企业的合并，将会面临很多变数。

将二者合并后的财务数据进行分析，并按照合并的整合成本进行了敏感性分析，按照较为审慎的假设，新国美的销售规模也超过苏宁两倍。回顾BBY 与CC 的整合过程中资本市场的一些估值经验，和二者的一些经营数据对比，目前仍然倾向于给国美更高的估值水平。从销售规模，和规模以外最重要的两项指标（同店销售收入增长率、存货周转日）的比较来看，除了苏宁的同店销售收入增长率数据不能获取，其余指标国美无论在横向对比还是纵向发展趋势上，都表现出明显的优势。

看待这一并购案例，应当认可两家公司战略方向的正确性和合并后的显著领先地位，但同时仍应当对该行业的竞争态势持审慎态度。此次收购将对家电零售业产生深远的影响，打破原来的“三国演义”局面，形成更加明显的“规模领先者”。该行业目前存在的问题是门店数量过多，导致流通成本增大、单店销售被摊薄，因此难以获得好的扩张效率和利润增长。但在“多头”或“双头”竞争情况下，没有人会停止门店扩张的步伐，因此只有最终形成较为明显的“一头独大”态势才有望真正进入门店压缩清理阶段，从而根本解决该行业所面临的问题。为了最终达成“一头独大”的态势，预计国美、永乐在整合挖潜的同时并不会停止扩张的脚步，其与苏宁等其它公司的竞争会在一定时期内持续、甚至会更加激烈。

与历史上发生的一些并购案例不同，目前两公司的市盈率均处于低位（2006年17x左右）。同时，即便对该行业的竞争态势仍难以在短期内缓和，即便整合过程中还可能会发生各种摩擦或不确定性，两家公司基本面恶化的可能性已不大。因此，此次合并有可能带来明显的投资机会、值得市场广泛关注。

情景分析显示，在国美目前的价位下，新公司2006年预测市盈率区仅间为16.4x-19.6x，大幅低于百盛、李宁、物美等其它业态的零售公司。此次合并将产生一定的整合效益、促进两公司的利润提升，同时也为新公司的长期生存发展奠定了基础，因此有望获得市场的认可和更高的市盈率水平。

答复补充：财务分析：

永乐这家中国内地的实体公司，上市不足十月，从股市募集的11亿资金还没有捂热，就已经面临几乎不可避免的“退市”命运。7月25日晚，国美正式发出对永乐的全面收购要约。在此之前，国美已经获得了摩根士丹利、鼎晖持有的全部永乐股份(分别为已发行股本的9.61%和1.56%)，以及永乐管理层通过Retail Management持有的部分股份(占已发行股本的20.9%)。仅仅因为禁售期的缘故，永乐管理层必须继续持有余下的30%已发行股本，直至10月13日。但永乐管理层已经做出“不可撤销的承诺”：禁售期届满后，Retail Management打算就其持有永乐已发行股本余下30%接纳收购建议。约61.74％的永乐已发行股本已经是国美的囊中之物。只要在发出要约后四个月内，再从公众股东手中获得28.26%以上的股份(达到联交所规定的90%)，国美将强制收购余下股份，并使永乐“顺利”退市。在管理层、财务投资者的坚定支持下，国美已经获得了事实上的“绝对控股”地位。瑞信证券分析师麦嘉慧指出，在这种形势下，小股东已经没有了选择的余地。 而这支在投行界人士看来“很出乎寻常”的早夭港股，其实，命运早已设定。

最后的价格定格在2.2354港元。由国美提供的代价“0.3247股新国美股份及现金0.1736港元”，按7月18日国美停盘时的股价折算而来。这一价格“相当接近”永乐的2005年10月的上市发行价，2.25港元。分析人士指出，最终的估值可能是以永乐的上市发行价为基础的，而这也暗合了公告前一天“对价为2.25港元”的市场传言。但2.2354这个数字当中还有其它的玄机。按这一价格，摩根士丹利和鼎晖通过出售持有的永乐股份(合计260890554股，约11.17%)，共获得价值约5.832亿港元的国美股票和现金。至此，摩根士丹利和鼎晖从永乐顺利退出。而在此之前的2006年4月，二者已经通过出售同等数量的永乐股票套现8.4137亿港元。 2005年1月开始，摩根士丹利和鼎晖先后在永乐投入的5000万美元和1765万美元，今天合计收回了约14.2457亿港元。而这也最终帮助永乐“赌赢”了和大摩、鼎晖的对赌协议。根据对赌协议的第二种方式――财务投资者5000万美元“初步投资”的回报达到3倍，1765万美元“财务投资者购股权”的回报达到1.5倍。即，大摩和鼎晖如果能收回约14亿港元，永乐管理层则无需对其做出补偿。在国美和永乐的合并中，虽然摩根士丹利们被双方刻意淡化，但它们无处不在。在合并后的新公司当中，摩根士丹利通过MS Retail将继续持有约2.39%的股份，而在合并之前的国美中，摩根士丹利已经通过其它“受控公司”持有了原国美约9.54％的股份。而且，也正是作为永乐上市联席全球协调人之一的摩根士丹利，豁免了永乐管理层、财务投资者摩根士丹利和鼎晖等各方“十二个月期间不出售其持有的永乐股份的义务”。在2.2354背后，并不仅仅是国美、永乐两者的博弈与制衡。

“公平合理！”在被问及对此次国美出价的看法时，陈晓说，并藉此盛赞了合并双方的财务顾问高盛(国美)和嘉诚亚洲(永乐)。虽然，“永乐不满国美开出的收购条件”的传闻一度甚嚣尘上，但最终，在2.2354港元这个“合理”价位上，各方力量达成了一致。双方的联合公告中指出，相比永乐7月17日停盘时的收市价2.05港元，“溢价约9%”。一位招商证券分析师指出，也许2.05港元才是永乐目前股票价值的真正反映，“甚至可能更低”。瑞信分析师麦嘉慧表示，如果永乐2006年能够达到2005年的净利润水平(人民币2.89亿元)，按照17倍的市盈率，对永乐股票的推荐价格将是2.15港元。但2006年迄今为止的时间里，永乐的盈利状况可能并不令人乐观。面对“永乐上半年盈利状况如何”的追问，陈晓闪烁其词，表情尴尬。招商证券分析师指出，目前，“永乐在外地的门店很多都是亏损的”，2006年上半年，永乐可能盈利很少，甚至是亏损的。这一预测在双方的联合公告中得到了一些验证。公告指出，4月21日发布的永乐2005年年报预计，“永乐2006年上半年的利润可能低于2005年同期”，但“考虑到永乐在华北和华南地区新开店铺加上同业其他公司的价格竞争激烈，导致成本增加及表现未如理想”，“上述声明已过时，故不能反映永乐现时的财务状况”。
这段“措辞微妙”、“并非必要”的申明，在一位分析师看来，正是暗示，永乐目前的财务状况可能比三个月前预计的更加糟糕。甚至，有分析师对永乐2005年的真实盈利能力也提出了质疑。2005年10月，永乐招股说明书预测，其2005年的利润将“不少于人民币2.88亿元”。2006年4月，永乐年报最终显示，其利润达恰好为2.89亿。不过，年报中的一些细节还是引发了争议：2005年，永乐“收取了上海直辖市政府授出税务补贴收入约人民币6145万元”。这直接导致其“实际税率由2004年的17.5%下降至8.2%”；2004年，永乐对存货做出大量拨备(计提)，2005年度，永乐对存货拨备作出了约人民币6274万的回拨。而为了“更确切地反映本集团的销售成本以至盈利能力”，其2006年“可能毋须为一般存货做出大额拨备”。一家国际会计事务所的会计师分析指出，“如果我知道某批陈旧存货是可以在2005年退回供应商或者卖掉的，但在2004年不这么做，而是按政策提足了准备。2005年我把这批货退回或者卖掉了，这样我在2004年提的准备就在2005年转回，等于增加了2005年的利润”。虽然，“这样的操作你很难指责他是故意”，但永乐如今的境况显示，市场最终还是给了永乐一个“合理”的判断。

而即使能够重回2005年之前，永乐也很难改变现在的命运。其时，偏安上海一隅、在家电零售业排名第三的永乐，可谓进退维谷。一位同行直言，永乐当时的处境是“不扩张是等死，扩张是找死”。2005年1月，永乐最终选择了把自己交给资本市场，并从此失去了对自己命运的把握。2005年10月之前，一切为了上市。为了迎合资本市场，永乐通过一系列并购，迅速打造出了一个“全国”概念，并且给投资者允诺了一个它们力所不及的未来――不仅是和财务投资者签订的对赌协议，也包括给股市的“盈利2.88亿”的承诺。而恶果在2005年年底已经很快 显现。虽然，永乐勉强达到了上市前的盈利预期，但“它的利润是财务总监做出来的，而不是营销总监做出来的”，“陈晓当时已经知道，这里面的后果很严重”。资本市场很快做出反应。先是更接近真相的财务投资者，然后是公众股东，最后是管理层，掀起了抛售永乐的狂潮。从2006年4月21日4.3港元的历史最高位开始，永乐股价一路下滑，直至在“合理”价位被国美全面要约收购。谁才是罪魁祸首？“是投资者套现还是盈利倒退？我觉得是盈利的问题。”证券分析人士指出。今天，财务投资者已然功成身退；国美吞并永乐，未来整合效果可期；陈晓虽难掩“败军之将”的尴尬，但“他已经把自己的利益保护住了”；而对公众股东来说，在一个低于发行价的价位上，最重要的是避免失陷“天堂”(永乐英文名字，CHINA PARADISE)。

给你说简单一点吧，陈晓作为永乐的创始人在06年的时候被黄光裕的国美收购，黄光裕认为陈晓是个人才，至少在家电零售行业是难得的，就此让陈晓出任国美总裁，黄光裕是董事局主席，也就是一把手，黄光裕给陈晓的待遇也是很丰厚的，不只是在座驾上，同款的曼巴赫，在办公室的设置上也是一致的，可以说是亲同手足；

两人就此共同努力，开辟着国美大业；

其实，后来的黄光裕基本上不管国美的经营，陈晓支撑着国美的局面，而此时的黄光裕专注于房地产，以及投资行业这方面，可以说是黄为此都掉光了头发，而就此干脆剃成了光头，呵呵，就省去了进监狱剃头的手续，他还是有先见之名的，调侃调侃~~~
他以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪 就进去了啊

那此时的国美是乱了阵脚，股价大跌，还好二当家的陈晓在，黄光裕委托陈晓出任董事局主席，也把一系列的麻烦给扳平了，只是由于国美在经济上受此重创，不得引入了贝恩资本，这也让让狱中的黄光裕后来起了疑心，于是乎在01你的时候黄光裕在狱中发出一份职员工公开信，来罢免陈晓董事局主席的职位，此时的陈晓已经有点深入人心了，并没有很快的取得很大的进展，再后来的股东大会上，并没有一举罢免陈晓，还好在“收回董事局的增发权”上，黄光裕家族取得了胜利~~~

后来，黄光裕家族的步步紧逼，最终陈晓下台~~~~~~~~

这也是创始人与职业经理的最经典案例！！

风云人物,不是风云武将吧
三巨头,诸葛亮,陆逊,司马懿,袁绍,董卓,张角,曹丕(有待斟酌)
个人感觉能影响历史走向的才是风云人物,例如吕布三国貌似单挑无敌,却总被人当枪使,这种人物不乏精彩一面,但在三国这个群雄并起的时代根本算不上顶级风云人物吧,也许15大风云人物关羽周瑜能上榜,25大风云人物吕布姜维张昭贾诩能上榜,50大可能赵云典韦马超能上榜
看法不同,答案也不会相同
以上纯属个人看法

随着越来越多的注册公司出现，能取一个通过工商核名的公司名称也是越来越困难，大众常用的词，基本上已经被注册了，所以公司取名字变得不再那么简单，而且非常有讲究，公司起名有几条非常明显的注意事项：第一不能重名;第二不能触犯驰名商标;第三不能用地名名称及简称;四只能是简体中文;五不能使用模板字号;六不能与知名公司名字混淆。七不要刻意修饰公司的名字，尽量让名字简单明了。八公司起名不要随意堆砌、乱造单词或词组来作为你公司的名称九公司起名不要用生僻字、难字，让人根本读不出来十公司起名不要用有关语的名字十一公司起名注意与公司业务相关十二不要为了使自己公司的名字位于“大黄页”之首，就把自己叫做 “A” 。

川化集团有限责任公司（原四川化工厂）始建于1956年，经过四十多年的发展，已成为一个以生产化肥和化工原料为主的综合性特大型化工企业，是全国18个大型化工基地之一。
公司地处四川省成都市青白江区，距成都市区约30公里，距成都双流国际机场约60公里，均高速公路直达。厂区专用铁道与宝成铁路青白江站接轨，厂区公路与成绵高速公路、川陕公路接道。公司拥有川化股份有限公司、川化永达建设工程有限责任公司、川化润嘉置业有限责任公司、成都望江化工%B
不是，是工厂名。
川化集团有限责任公司（原四川化工厂）始建于1956年，经过四十多年的发展，已成为一个以生产化肥和化工原料为主的综合性特大型化工企业，是全国18个大型化工基地之一。
公司地处四川省成都市青白江区，距成都市区约30公里，距成都双流国际机场约60公里，均高速公路直达。厂区专用铁道与宝成铁路青白江站接轨，厂区公路与成绵高速公路、川陕公路接道。公司拥有川化股份有限公司、川化永达建设工程有限责任公司、川化润嘉置业有限责任公司、成都望江化工厂、深圳荣生化工有限公司等5家全资、控股子公司和中外合资企业川化味之素有限公司、川化青上有限公司。公司现有在册职工7350人（其中各类专业技术人员1020余人），资产总额25亿元，占地220公顷，生产57种100多个型号的产品，是我国目前最大的合成氨、氮肥生产企业之一及最大的三聚氰胺和赖氨酸生产企业。公司以其规模优势、技术优势、管理优势、人才优势和地域优势，在全国化工行业中处于领先水平。”川化”（scw）这一企业品牌和”天府牌”商标，在国内外享有较好知名度和声誉，产品畅销全国各省、市、自治区，部分产品还远销国外。公司先后荣获”全国产品质量优秀企业”、”全国环保先进企业”、 ”全国五一劳动奖状”、”中国企业管理杰出贡献奖”、”全国精神文明建设工作先进单位”、”全国先进基层党组织”等称号。

国美电器： 国美电器(英语:GOME)成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。 2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。 创始人： 黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。 名称由来： 最初，国美的标志是简单的“G\M”组合，考虑到无法表达企业的经营理念，而后改为GOME。从词义上，“Go Me”代表“到我这里来”的含义，表达了国美热情欢迎消费者的到来之意，拉近了企业与消费者的距离。 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

赛琳娜等于傻脸娜，戈麦斯=国美。 Selena=傻脸娜，Gomez=国美。 赛琳娜戈麦斯和贾斯汀比伯 赛琳娜戈麦斯坐拥全Instagram最多粉丝的世界第一网红。SelenaGomez从小就长得超级可爱、超级水灵，7岁那年就出演了美国儿童节目《BarneyandFriends》。 12签约Disney的Selena，凭借《少年魔法师》火了一波，成为了美国人民家喻户晓的Disney小公主。 你JB在一次很偶然的机会下看到了Selena的表演，一见钟情，用尽各种方法联系到了傻脸娜的经纪人(就是她妈)，更是在2011年的时候主动表白。这么看来，相较于先红起来的迪士尼甜心，JB才比较应该被称为“傻脸娜男友吧。 那句话怎么说来着“秀恩爱，分得快。反正嘛，后面的剧情大概就是，分了合、合了分，你里JB没玩够心不收，wuli傻脸娜好傻好天真。最后，JB也只能唱一首《sorry》了(摊手.jpg)。 赛琳娜戈麦斯 然而情场职场的双flop并没有打倒我们的傻脸娜。康复后，她利用半年时间各种减肥健身，重新出现在大众面前的她，已经瘦成了一道闪电，美成一位仙女。 2014年，她推出了全新专辑《Revival》，寓意“重生。更以全裸封面表明自己“无所畏惧做自己的态度。吹波糖表示就喜欢傻脸娜的大气和真实!

贝尔斯登商业银行成立于1997年，是贝尔斯登公司的私募股权分支机构，是全球领先的私募基金，在美国零售及消费品市场成果斐然，主要致力于投资私募股本，用于进行杠杆式收购和资本重组。贝尔斯登商业银行现在管理着近50亿美元的私募股权资本，是50多家投资组合公司的投资者。所投资的公司包括Aeropostale, Inc.，Balducci’s，New York & Company，Inc.， Seven for All Mankind，Stuart Weitzman和Vitamin Shoppe Industries, Inc。贝尔斯登商业银行主要寻求与拥有企业家和成熟管理团队并且关注于自身发展的知名企业建立合作。贝尔斯登商业银行将通过此次结盟把其多年的成功战略带入中国，为中国零售企业提供发展机会 2007年6月14日:贝尔斯登发布季报,称受抵押贷款市场疲软影响,公司季度盈利比上年同期下跌10%。8月1日:贝尔斯登宣布旗下两只投资次级抵押贷款证券化产品的基金倒闭,投资人总共损失逾15亿美元。8月5日:贝尔斯登公司联席总裁兼联席首席运营官沃伦·斯佩克特宣布辞职,艾伦·施瓦茨成为公司唯一总裁。9月20日:贝尔斯登宣布季度盈利大跌68%。5月底至8月底间,公司账面资产缩水达420亿美元。12月20日:贝尔斯登宣布19亿美元资产减记。2008年1月7日:贝尔斯登公司首席执行官凯恩迫于压力宣布离职,施瓦茨接任该职。3月12日:施瓦茨在美国CNBC电视台发表讲话安抚投资者情绪,称公司目前流动性充足,并预计公司将在第一财季实现盈利。3月14日:美联储决定通过摩根大通公司向贝尔斯登提供应急资金,以缓解该公司的流动性短缺危机。这是自1929年美国经济大萧条以来,美联储首次向非商业银行提供应急资金。3月16日:摩根大通证实,将以总价约2.36亿美元(每股2美元)收购贝尔斯登。 摩根大通对贝尔斯登的收购2008年美国出现次贷危机，房地产泡沫破裂。贝尔斯登由于持有大量有毒资产包括债务抵押债券(Collateralized Debt Obligation, CDO)，及投资者对其信心下降并兑现大量现金，导致贝尔斯登现金储备基本为0，从而面临倒闭。时任纽约联邦储备委员会主席蒂莫西.盖特纳(现任奥巴马政府财政部长)发现贝尔斯登破产具有相当大的系统性风险，便上报美联储。之后美联储决定救助(bailout)贝尔斯登。。2008年3月16日，在美国联邦储备局（联储局）紧急出手，同意“包底”300亿美元，贷款支持美国摩根大通公司后，摩根大通公司随即宣布将以总值约2.36亿美元（每股2美元的初步建议价格）收购次级按揭风暴中濒临破产的贝尔斯登公司。收购价是贝尔斯登1985年上市时股价的三分一，和2007年高峰期的159美元更有天壤之别。贝尔斯登股价于被收购前几日大幅急跌：由3月12日的收市价61.58美元急跌至3月17日的收市价4.81美元（当日最低更曾见2.84美元，接近是次摩根大通提出之初步收购价2美元）。收购消息落实后，贝尔斯登股价已见回稳，3月18日收报5.91美元；并于3月24日，摩根大通提高收购价至约10美元后，稳定在10美元以上)。2008年3月17日美国财政部长保尔森在白宫与总统布什及其经济顾问的会议后，对媒体表示，确保美国金融市场的有序运行是现行首要任务，与其让这家美国第五大投资银行申请破产，不如安排其被并购。为促进摩根大通达成交易，美国联储局承诺将为贝尔斯登“流动性较差的资产”提供不超过300亿美元的资金。2008年3月24日，摩根大通与及贝尔斯登联合公布“经修订后的收购协议” ：根据修订条款，每一股贝尔斯登公司的普通股将可兑换0.21753股的摩根大通普通股（比修订前的0.05473股高约4倍），以摩根大通普通股3月20日于纽约证券交易所收市价计算，收购价相当于$10美元。两家公司的董事会，已批准了修订后的收购协议。而全体贝尔斯登公司的董事会董事，均已表示他们会表决支持该修订后的收购协议。与此同时，摩根大通与贝尔斯登达成一份股份购买协议。根据协议，摩根大通将以现金方式认购9500万股贝尔斯登新发行的普通股，相当于贝尔斯登经扩大后的39.5 %的股权，价格与3月24日公布之经修订后收购价相同（即每股新股作价10美元）。有关新股认购，会于2008年4月8日完成。款项将作为应急资金，支持贝尔斯登，应付是次金融危机。而美国纽约联邦储备银行的300亿美元（与贝尔斯登收购相关的）特别融资亦同时作出修订：纽约联邦储备银行将接管及控制贝尔斯登价值300亿美元的资产组合，为摩根大通的收购提供便利，这些资产产生的任何收益都将归联储局所有。而上述资产的任何相关损失之中，首十亿美元将由摩根大通承担，而剩余290亿美元的融资，将由联储局按目前2.5%的贴现率水平，提供融资予摩根大通。2008年3月28日，贝尔斯登和摩根大通达成临时借款协议，以便在双方的收购交易失败时，保障摩根大通的利益。据呈交美国证交会（SEC）的材料显示，对于在收购交易完成前摩根大通向贝尔斯登提供的贷款或信贷额度，以及摩根大通替贝尔斯登偿还的债务，一旦收购交易失败，贝尔斯登将会如数奉还。贝尔斯登获得上述资助，是以其接近全部的资产作为担保。交易完成后，两公司会合为一体，而这份临时借款协议也就失去意义了。2010年1月，摩根大通决定不再继续使用“贝尔斯登(Bear Stearns)”的名称。