拉克希米 米塔尔,拉克希米·米塔尔的成功秘诀

不过，米塔尔成功的主要秘诀是及时利用了钢铁生产中的两次技术革新。其中一个是从传统的高炉炼钢技术转换到使用更加有效率的微型炼钢炉。目前，除了哈萨克斯坦的钢铁厂还使用高炉外，LNM控股集团其余的钢铁厂都在使用微型炼致。此外，米塔尔还意识到，随着越来越多钢铁厂采用微型炉技术，原材料废钢的价格会上涨。他于是开始投资废钢的替代品，直接还原铁（DRI），如今已成为这种铁的最大产家。虽说米塔尔没有申请专利，但直接还原铁的生产技术复杂，很难被复制。所以一位美国投资银行的分析师断言：该公司所掌握的直接还原铁技术“在可以预见的未来难以被超越”。

没有魔术让一个人一夜暴富，成功需要不懈努力这位让印度骄傲的富翁在新德里做了一次演讲。演讲结束之后，一个在读工商管理硕士的学生向他提问：“我多久之后就能成为你？”米塔尔对他说：“你必须努力，没有魔术让一个人一夜暴富，成功是不懈努力的结果。”米塔尔就是通过持之以恒的努力才拥有今天的辉煌。他1950年出生在加尔各答一个不太富有的家庭。他不爱说话，性格内向，但学习非常刻苦，他的成绩在班里总是名列前茅。他从小就树立了远大志向。上小学时，他在尺子上刻的不是自己的名字，而是“拉克希米·米塔尔博士，商学士、工商管理硕士、博士”。上大学时，米塔尔早晨到学校上课，下午到父亲的公司上班，晚上再回家复习功课。他说，刻苦努力对他来说不是什么难事。25岁那年，他和一个朋友首次出国度假。当时，他父亲的公司在印度尼西亚有一笔业务进展不顺。他路经雅加达时，原本打算顺便去那里看看，没想到一看就被当地的情况所吸引，全身心扑在了当地市场的开拓上。正是这次“宁要工作，不要休假”的经历显示出了他非凡的经营才能。他不仅在印尼打开了局面，而且业务越做越大，自此踏上缔造钢铁王国的征程。

财富仅次于盖茨和巴菲特真正让天下人知道“世界钢王”大名的并非他一手缔造的“钢铁王国”，而是美国《福布斯》杂志3月10日公布的2005年全球富豪排行榜。在这份炙手可热的榜单上，财富增长最快的非米塔尔莫属。在2004年的排行榜上，米塔尔名列第六十二位。而今年他则以净资产250亿美元荣登“季军”位置，仅次于微软董事长比尔·盖茨和投资大师巴菲特。米塔尔不但“能赚”，而且“会花”，烧钱从来不眨眼。他的房子比盖茨的还贵。盖茨为其位于美国西雅图华盛顿湖的豪宅花了1亿美元。米塔尔则以1.2亿美元的天价买下了伦敦一套超级豪宅，创下了全球私人购买豪宅的最高成交价纪录并保持至今。据说，设计之初，建筑商的目标就是让这所房子成为全英格兰最昂贵、最华丽的住宅。

拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。

1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。

在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。

从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢 250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。

米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。

[编辑]米塔尔----钢铁是资本炼成的
国际钢铁行业的发展速度目前在3%～4%的水平，而中国增长速度远远高于这一水平。世界钢铁巨头米塔尔，正是看好这一点，在中国钢铁市场开始了资本角逐。在钢铁市场上以并购著称的米塔尔在中国也是屡见战功。早在2005年1月，米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱钢铁）签署股权转让协议，成为其第一大股东。

国际钢铁行业的发展速度目前在3%～4%的水平，而中国增长速度远远高于这一水平。世界钢铁巨头米塔尔，正是看好这一点，在中国钢铁市场开始了资本角逐。

在钢铁市场上以并购著称的米塔尔在中国也是屡见战功。早在2005年1月，米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司签署股权转让协议，成为其第一大股东。2005年12 月30日，世界钢铁巨头米塔尔公司（以下简称米塔尔）入股包头钢铁集团（下称包钢）49%股权一事得到双方证实。这是米塔尔在中国钢铁市场棋局上布下的又一枚棋子。

钢铁是资本炼成的

米塔尔钢铁公司是世界最大的钢铁企业之一，是著名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的。2004年末合并美国国际钢铁公司后产能达6000～7000万吨，居世界第一位，实现收入220亿美元。

而LNM集团主要采取收购兼并现有钢铁企业的方法，使其产钢能力快速增长。而低价收购兼并、采用最先进技术建设新钢铁厂和改造老厂、直接还原铁生产领域继续保持领先地位，也是米塔尔迅速崛起的三种方式。

LNM于1957年开始在印度建设一小型轧钢厂，1976年在印度尼西亚建年产6万吨的棒、线材轧机。1986～1995年，LNM集团收购了不同国家（包括加拿大、墨西哥、爱尔兰、特立尼达和多巴哥、英国、德国和印度尼西亚）一系列困境中的钢厂。

墨西哥Sicartsa联合企业是一个典型代表。最初墨西哥政府投资22亿美元建造了Sicartsa联合企业，但是它的开工率仅达到25%，而且没有订单。1992年，LNM集团只花了2.2亿美元收购了这家公司，并将该公司更名为Ispat Mexicana SA (LNM集团墨西哥公司)。整个20世纪90年代，LNM集团投巨资对墨西哥公司进行了现代化改造，到1997年，LNM集团在墨西哥的板坯产量翻了三番，达到280万吨。它已经成为墨西哥最大钢出口厂，而且成为墨西哥最大的生产者。1999年LNM集团投资1.75亿美元以提高该公司的炼钢产量，使粗钢产能达到440万吨/年。LNM集团墨西哥公司的目的是要成为国内第一家能为汽车和白色商品提供高质量产品的生产厂。

1995年LNM集团先后收购了3家钢铁企业。先是仅用了1个爱尔兰镑收购了爱尔兰钢公司（年产44万吨电炉小钢厂，产品为棒材、型材）；其后收购了德国汉堡钢公司（年产70万吨电炉小钢厂，产品为棒、线材，另设有直接还原铁设施1套，年产能力约55万吨）；1995年11月以低价收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢公司，这是前苏联时期建立的生产扁材的第二大钢铁联合企业。

LNM集团于1997年从德国蒂森公司收购了生产长材产品的Rwhrort公司和Walgdraht Hochfeld公司，粗钢生产能力为150万吨/年。

1998年，LNM集团公司花14.3亿美元并购了美国内陆钢铁公司。拥有9400人的内陆钢铁公司是美国第六大钢铁公司，1997年其粗钢产量为530 万吨。LNM集团公司还收购了内陆钢铁公司与新日铁成立的两家合资企业，其占股份比例分别为60%和50%。这一收购活动使世界的钢铁工业产生了动荡。

LNM集团收购活动的做法有以下几点：一是投资少，产能大。以LNM集团收购卡拉干达钢铁公司为例，耗资9.5亿美元，收到增钢能力400万吨的效果，相当于吨钢投资240美元；收购内陆钢铁公司为吨钢315美元；而新建大型钢铁联合企业吨钢投资约需1200美元左右二是不仅购得钢铁厂硬件，而且包括多年生产实践形成的软件，即生产诀窍和管理经验，特别是像收购由内陆钢铁公司那样的老牌钢铁企业，具有如生产汽车及大型家用器具用钢板等多方面的诀窍，也一并归LNM集团所拥有。

三是除了获得钢铁厂硬件和软件外，收购现有企业活动也让LNM集团快速地比较完整地拥有操作和管理钢铁企业的人才。

这些丰富的经验，为后来米塔尔在中国的并购提供了相当有价值的运作技巧和空间。

目光投向中国钢铁第二军团
米塔尔觊觎中国钢铁市场由来已久。这是因为中国钢铁市场有了历史性的突破，从净进口国转变为输出大国。2004年中国一举成为世界钢铁生产大国。在这样的一个前景下，以收购兼并为扩张手段的米塔尔自然不会忽视中国这样一个有巨大潜力的市场。

在此之前，自2004年始，米塔尔频繁与国内钢铁企业接触，由于国家对钢铁行业国有资产的控制，米塔尔没有接触中国钢铁第一军团的几家钢厂，而是将目光转而投向在中国钢铁市场上属于第二军团的企业。因为第二军团属于地方政府控制的企业，进入相对容易。米塔尔先后考察过宣钢、邢钢、邯钢、包钢、本钢和八一钢厂等。最终，位居全国十大钢铁企业第八位的华菱集团成了米塔尔公司的最终选择。

华菱集团是1997年底由湖南三大钢铁企业（湘钢、涟钢、衡钢）联合组建的大型企业集团，是湖南最大的国有企业。2004年产钢达713万吨，实现销售收入262亿元；钢材出口83万吨，出口创汇4亿美元，紧追鞍钢、宝钢之后。华菱集团与其控股公司华菱管线年钢材生产能力达850万吨，在深交所上市市值达到80亿人民币。同时，华菱管线是中南地区最大的线材、无缝钢管、螺纹钢和铜盘管专业化生产企业，小口径无缝钢管全国市场占有率第一。

对于米塔尔来说，华菱管线是一个非常理想的收购目标。

在米塔尔看来，华菱集团具有独特魅力，其装备、资产、效益和品种结构、管理水平、人工成本等被米塔尔公司看好，特别是在战略发展思路上，华菱集团与米塔尔公司极具相似性。

2005年1月14日，米塔尔钢铁公司董事长拉克希米与华菱钢铁董事长李效伟签订了《股权转让协议》，华菱集团将持有的华菱管线6.56亿余国有法人股转让给米塔尔钢铁公司。米塔尔钢铁与华菱集团并列为华菱管线第一大股东，分别持有公司总股本的37.17%。这宗股权收购案总金额将超过25亿元人民币，成为2005年外资购并A股股权交易额最大的一宗购并案。华菱集团董事长李效伟表示，华菱集团与全球最大的钢铁企业实现以实质性股权转让为主要内容的战略合作,在中国钢铁行业是第一家。

这一举动看起来是双赢。在与米塔尔公司签署的协议中，除股权转让外，战略合作是其最重要的内容。目前，华菱集团的采购矿石中，进口占到了60%，价格随市场行情波动，一般很高。双方在协议中规定，米塔尔把华菱管线纳入其全球采购系统，每年向华菱管线提供300万吨以上直供矿。经过测算，即使按2005年直供矿大幅度涨价后贸易矿与直供矿每吨价差约19美元测算，华菱管线2005年降低采购成本约5700万美元，此举可为华菱管线节省采购成本几千万美元。

此外，双方协议中还规定，双方将加强技术及研发合作，米塔尔将向华菱逐步转让板、管、线等附加值品种生产及深加工等技术。双方还签署了互相代销对方产品的条款，约定只收取对方少量的代理费。显然，米塔尔公司全球40多个国家的销售网络，为华菱集团的海外拓展提供了良好的空间。

拉克希米表示，收购华菱管线股权，成为进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。米塔尔钢铁公司将在很多方面帮助华菱管线提升竞争地位，包括充分利用旗下的全球化销售网络、采购体系以及两个研究中心等优势资源，帮助华菱管线实现扩展目标。

并购包钢试探政策底线

成功入主华菱管线之后，米塔尔在中国的并购步伐开始加快。很快，包钢被米塔尔相中。米塔尔看中的是包钢的“可持续发展能力”，包钢拥有自己的白云鄂博矿区，受国际市场矿石价格的影响很小。另外，米塔尔对包钢的生产能力、技术设备和远期发展都很看好。

包钢始建于1954年，1998年6月改制组建为包头钢铁（集团）有限责任公司，是我国重要的钢铁生产基地和全国最大的稀土科研生产基地。

据调查公司World Steel Dynamics统计，包钢计划在2009年以前将年产量提高到1000万吨。包钢不仅拥有铁矿石和炼焦煤等原料资源，在生产用于制造汽车和洗衣机的冷轧卷板等高质量钢材方面也处于国内领先地位。

随后，和包钢并购一事进入了实质操作阶段。米塔尔邀请德意志银行和毕马威参与对包钢尽职调查的同时，更从米塔尔全球生产基地抽调了10余位不同领域的技术专家。他们分别来自美国、德国、波兰、印度、哈萨克斯坦、罗马尼亚等国，是米塔尔集团炼焦、炼铁炼钢、无缝钢管、板材、线材、重轨、特殊钢、环境保护等领域的技术专家。

不过，根据2005年颁布实施的钢铁政策，对外资投资中国钢铁行业有三个方面的要求：一是原则上不控股；二是具备一定的资质条件；三是要与现有企业的改造和搬迁结构调整相结合，不布新点。

因此，一直坚守收购原则是“100%股权收购”的米塔尔，在中国也必须要改变这个原则。从双方传出的消息来看，米塔尔拥有对包钢49%的股权，这一比例不仅超过了米塔尔对华菱管线的控股比例，在目前国内外资参股的钢铁企业中，控股比例也是非常高的，接近了原则上不允许控股的底线。

[编辑]钢铁大王米塔尔：欲吞全世界钢铁业
马不停蹄购并他国钢铁公司

2005年3月11日，米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购国际钢铁集团，随着这项交易尘埃落定，米塔尔钢铁公司从老二一举跃升为全球最大的钢铁企业，米塔尔亦由此登上了事业的顶峰。

轰动全球的并购国际钢铁集团一案，正集中体现出米塔尔渴望在21世纪成为钢铁王国中的“亨利·福特”的野心——不仅控制着整个王国，而且实现整个行业运作模式的转型。

米塔尔脑海中的“管理-模仿”模式，取决于三个重要信条。首先，具体的管理细节一定要经过米塔尔的严格监控，尽管这意味着他要在一年里乘坐自己的私人飞机飞行35万公里。其次，米塔尔深信是利润，而非产量，才是衡量一个传统企业的唯一标准。他很高兴获知自己的一些竞争对手也开始注意到这一个问题。最后，米塔尔坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业，将会整合为三到四家效率极高的超级巨头，而自己的公司正是其中的领头羊。

米塔尔成就事业的方法，似乎不外乎是马不停蹄去购买一系列濒临破产的钢铁公司，然后想方设法地帮助它们恢复活力。米塔尔的确拥有化腐朽为神奇的能力。而这秘诀就在于米塔尔知道如何去猎寻合适的并购目标。米塔尔在哈萨克斯坦、罗马尼亚、捷克共和国以及波兰等地所收购的钢铁公司，大多都是劳动力过剩和技术落后的企业。在这些国家中，由于他不可避免地削减员工，当地工会组织把他列为“残暴的资本家”，却鲜有人注意到米塔尔在减低运作成本的同时，还有包括诸如严格的安全条例、充满活力的质量监控以及打通供应商之间的物流沟通等一整套完善的管理机制。

在过去17年时间里，当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上，建立了强大的世界钢铁王国。

[编辑]米塔尔的中国攻略
在全球版图上，米塔尔还要填补不少空白，中国已经成为米塔尔的优先战略要地。不久前，米塔尔以逾26亿元的价格收购了中国华菱管线的37%股份，与华菱集团共同成为公司第一大股东。这一交易是目前外资购并A股公司股权交易额最大的一宗股权并购案。

米塔尔在签字仪式上表示，中国经济发展迅猛，成为钢铁产业发展最重要的国家，米塔尔钢铁公司是全球化的跨国企业，收购华菱管线股权，将成为米塔尔进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。他表示，米塔尔钢铁公司将在很多方面帮助华菱管线提升竞争地位，包括充分利用旗下的全球销售网络、采购体系以及两个研究中心等优势资源，帮助华菱管线实现扩展目标。而作为米塔尔钢铁公司的成员之一，华菱管线将纳入其一体化采购体系，同时进入其全球销售网络。

米塔尔还将目光投向他的祖国印度的一个大型钢铁厂。他说：“我不想经营全球最大的钢铁企业，而想经营最赚钱的钢铁企业。”

即使是竞争对手也承认，与四年前相比，现在的米塔尔拥有了一个复盖面更为宽广的集团，并且拥有让同行们羡慕不已的高利润。

　　最新全球十大首富排行榜！！！

　　Ⅰ： 比尔*盖茨于1955年10月28日出生在美国西北部华盛顿州的西雅图。父亲是律师，是他早期打官司的重要帮手。母亲是教师，后来在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。
　　盖茨从小欢快活泼，是一个高能量的孩子。不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。接着又花许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带入成年时期，也带入了微软公司，摇动了整个世界。
　　盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时 就成为有名的“电脑迷”。保罗*艾伦（PaulAlan）是他最好的校友，两人经常在湖滨中学的电脑上玩三连棋的游戏。那时候的电脑就是一台PDP8型的小型机，学生们可以在一些相连的终端上，通过纸带打字机玩游戏，也能编一些小软件，诸如排座位之类的，小比尔*盖茨玩起来得心应手，在程序上略施小计，就使自己座位的前后左右都是女生。
　　1972年的一个夏天，年龄比他大3岁的保罗拿来一本《电子学》的杂志，翻到第143页上，指着一篇只有十个自然段的文章，对比尔说，有一家新成立的叫英特尔的公司推出一种叫8008的微处理器芯片。两人不久就弄到芯片，摆弄出一台机器，可以分析城市内交通监视器上的信息，于是又决定 成立了一家命名为“交通数据公司”（TrofOData）的公司，不过，两位少年的游戏很快结束了。1973年比尔上了哈佛大学，保罗则在波士顿一家叫“甜井”的电脑公司找到一份编程的工作，两位伙伴经常会面，探讨电脑的事情。1974年春天，当《电子学》杂志宣布英特尔推出比8008芯片快10倍的8080芯片时，比尔和保罗已认定那些像PDP8型的小型机的末日快到了。他们在新芯 片背后已看到了对每个人来说堪称是完美电脑的辉煌前景：个人化、适应性强而且最重要的是不超出个人购买力。一句话，英特尔的8080芯片将改变整个工业结构。

　　Ⅱ： 沃伦*巴菲特(Warren Buffett)1930年8月30日出生在美国内布拉斯加州的奥马哈市。他从小就极具投资意识，1941年，11岁的巴菲特购买了平生第一张股票。1947年，巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。两年后，巴菲特考入哥伦比亚大学金融系,拜师于著名投资理论学家本杰明*格雷厄姆。在格雷厄姆门下,巴菲特如鱼得水。1956年，他回到家乡创办“巴菲特有限公司”。1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。1965年,35岁的巴菲特收购了一家名为伯克希尔-哈撒韦的纺织企业，1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，由一家纺纱厂变成巴菲特庞大的投资金融集团。他的股票在30年间上涨了2000倍，而标准普尔500家指数内的股票平均才上涨了近50倍。多年来，在《福布斯》一年一度的全球富豪榜上。

　　Ⅲ： 卡洛斯*萨利姆*埃卢(carlos slim helu)：跨国巨头们的美洲噩梦，他一手创办的墨西哥电话公司是该国最大的企业之一，他控制的美洲移动拥有4000万用户，是整个拉美最主要的移动电话公司，有人开玩笑说，整个美洲都在通过他交谈。 这位61岁的黎巴嫩移民在20年前用1760万美元买进了墨西哥电话公司。it业的发展带动了电信产业的暴兴，如今这家公司已经戏剧性地增值到200亿美元，占据墨西哥证券交易所总资本的40％。

　　Ⅳ： 英格瓦*坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。这是一个具有良好家族传统的移民家庭，他的祖父母是德国人，他们通过邮购的方式，获得了瑞典斯马兰的一片森林，然后定居下来。经过两代人的辛苦劳动，等到坎普拉德出生以后，他的家境已经相对富裕，不必再为生计而担忧，但由于经历曲折的缘故，这个家族一直保持着节俭的习惯，这也为坎普拉德后来的发展创造了良好的氛围。于是，在坎普拉德5岁那年，就开始了他的第一次商业之旅。有一天，坎普拉德的一个小伙伴想要让他陪着去买火柴，伙伴一直在抱怨，去商店的路途很远，还说宁愿用自己的零花钱搭上一些，即使贵点，也不要走这么远的路去买火柴。坎普拉德记得自己家里有多余的火柴，就和小伙伴说自己可以和他做这笔买卖，下午他们就成交了--坎普拉德赚到了他生平的第一桶金，尽管这一桶金是如此的微不足道，但对于坎普拉德的一生来说却是如此意义重大。稍长一些后，他开始骑着自行车向邻居销售火柴，那时他已体会到规模经济的好处，他发现以极低的价格大批量购入商品，即使以低价零售出去，也依然有利可图。与此同时，坎普拉德还在交易时注意观察邻居们的困难与需要，凡是邻居们紧缺的商品，他都会不厌其烦替他们进货，如此一来，坎普拉德既赚到了一定的利润，同时也增进了与他第一批客户的关系。随着时间的推移，坎普拉德的生意越做越大，以至于无法再徒步沿街叫卖时，他开始了第一次转型：他用邮购的方式替代了沿街叫卖，并独创用笔记本做成邮购目录的方式来推销商品--而这就是现在的宜家每年都要发行数亿册的目录册的最早前身。17岁时，坎普拉德要到哥德堡上学了。但在临走之前，他突发奇想地想开一家公司，但当时瑞典的法律规定，开办公司者必须年满18周岁，否则必须有人提供担保。于是，小坎普拉德不顾家人让他等段时间的劝告，毅然骑着自行车赶到了他叔叔的家里，在他叔叔的帮助下，他向郡议会递交了申请。便在这次申请中，他第一次用了ikea（即现在的宜家）的字样，而这几个字的含义仅仅是他的名字英格瓦*坎普拉德（ingvar kamprad）与他所成长的农场艾尔姆塔里德（elmtaryd）和村庄阿根纳瑞德（agunnaryd）的缩写，谁又能想到在经过几十年以后，这几个字的价值就达到了70亿美元之巨呢？（2004年美国《商业周刊》的统计数据）应该说，坎普拉德创办宜家正好遇到了历史的最好时期。当时恰逢二战结束，而战争中处于中立位置的瑞典免遭了战火的洗礼，但它也同样面临着百废待兴的使命。在这样的关键时刻，坎普拉德敏锐地看到了家具市场发展的巨大潜力。于是在1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。

　　Ⅴ： 拉克希米*米塔尔1950年出生于印度的拉贾斯特邦，他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊，作为家中长子，他在1975年脱离了家族企业，在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端，米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。至isg被收购时，米塔尔的个人净资产已经上升到了将近220亿美元。他从1995年开始成为了伦敦居民，现在他已经是英国家喻户晓的财富人物。据相关报道称，米塔尔出资1.3亿美元在伦敦西区购买了一套公寓，并且为他独生女的婚礼花了几百万美元，其中包括在凡尔赛王宫款待1500人的豪华晚会。米塔尔的职业生涯，或许就是从捕捉类似的机会中走过来的。他把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的10年”。当地经济非常开放，他学会了低成本生产。随后在1989年，他去到了特立尼达岛，掌管了一个国有工厂。之后他在墨西哥和加拿大展开了收购，并在1995年进入了哈萨克斯坦。55岁的米塔尔手上还掌握着一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。

　　Ⅵ： 保罗*艾伦1953年出生于美国西雅图，毕业于华盛顿州立大学。父亲当过20多年的图书管理员，为他从小博览群书提供了条件。1968年，他与盖茨在湖滨中学相遇，艾伦以其丰富的知识折服了盖茨。两人成了好朋友，一同迈进了计算机王国，掀起一场软件革命。1975年，他们共同创立了“微软帝国”，艾伦拥有40%的股份。1982年，艾伦因病离开微软后，一直忙于投资事业，他对天文科学和“外星人”的痴迷令人惊叹。他投资建立了一座“外星人博物馆”。艾伦说科学幻想是人类的希望、梦想、恐惧的反映，他希望新成立的博物馆有助于促进人们对其他文明探索的兴趣。他还捐资2500万美元用于寻找外星生命。艾伦是个超级篮球迷和不错的吉他手。艾伦目前拥有美国职业篮球队波特兰开拓者队和美国职业足球队西雅图海鹰队。他还在自己的“屠户店男孩”摇滚乐队内担任吉他手。世界首富比尔*盖茨的名字几乎是家喻户晓，在这种过于耀眼的光芒下很容易忽略一个人，那就是与盖茨共同创办微软公司的保罗*艾伦(paul allen)。

　　Ⅶ： 贝尔纳-阿尔诺(bernard arnault),奢侈品行业的龙头老大! 1949年3月5日出生,双鱼座 法国,净资产215亿美元 行业:lumh(路易威登轩尼诗) ！

　　Ⅷ： 阿尔瓦利德是阿拉伯世界最富传奇色彩的投资家。他投资于花旗银行的5.9亿美元现在价值已达100亿美元，花1.15亿美元购买的苹果公司股票市值已达18亿美元。《福布斯》杂志2005年全球富豪排名榜中。

　　Ⅸ： 肯尼思*汤姆森

　　资产196亿美元。汤姆森备受媒体关注，不仅仅是因为他掌握的巨大的财富，还因为这位富豪的谦逊、害羞、异常低调、超级“抠门”等性格特点。热爱艺术品收藏、一掷8000多万美元买一幅名画的他生活上却出奇地节俭。他穿的衣服都很便宜，出差坐飞机总是乘坐经济舱，理发也全由妻子代劳，甚至鞋子后跟磨损了也照样穿出街。而他之所以如此节省，是因为他坚持这样的理念：“乱花钱是罪恶，创造财富才神圣。”（前不久刚去世！）

　　Ⅹ： 李嘉诚1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元！

菲利普.德马润先生(Mr.Philippe Darmayan),毕业于法国商学院- HE巴黎,职业生涯于担任核原子燃料工厂经理,后成为Foramatome 子公司下Franco-Belge de Fabrication de Combustibles 的常务董事,自2002年加入安赛乐公司,并在UGINE & ALZ 合并的过程起到领导作用,ALZ 是集团欧洲不锈钢业务.曾是普基集团的副总裁并在箔金属部门担任过各种高级管理人员,其后曾担任航空部的高级领导人员.现任安赛乐米塔尔的高级副总裁,及安赛乐米塔尔钢铁解决方案和服务部(AM3S)的首席执行官.

印度裔亿万富豪米塔尔麾下的米塔尔集团，在钢铁业内被誉为“世界上全球化程度最高”的公司。2005年4月，米塔尔以45亿美元收购美国国际钢铁集团，超过当时排名第一的欧洲阿塞洛钢铁集团，成为全球最大的钢铁生产企业。业界总结其成功秘诀为：在最合适的时机去收购与合并；用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。
拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。
1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
1982年，为米塔尔家族在印尼的钢铁企业提供原料的特里尼达和多巴哥钢铁公司连续几年亏损，政府对其私有化。米塔尔先租下这家企业进行经营，7年后，买下这家企业。
1992年，墨西哥第3大钢铁企业SIBAISA钢铁公司由于经营陷入困境，政府欲对其私有化，米塔尔仅用2.2亿美元就收购了这家政府投资22亿美元才兴建起来的高度现代化的钢铁联合企业，同时收购的还有该公司年产33万吨焊管的生产线、港口设备及拥有300万吨铁矿石的矿山。目前，该公司已成为当今世界上成本最低的一家扁平材生产商。
两年后，米塔尔从加拿大政府手中收购了加拿大第4大钢铁企业希德贝克———多斯科公司。随后，LNM收购了加勒比地区最大的非石油工业联合企业，成立了伊斯帕特·加勒比公司。
1995年，拉科什米·米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立LNM集团，将总部搬到英国伦敦，并收购了德国第四大线材生产商、世界著名的短流程和线材专业化公司———德国汉堡钢公司。紧接着，LNM集团耗资4.5亿美元收购哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司（下称卡钢），将其更名为伊斯帕特卡麦特公司，目前该公司钢产量已过500万吨，其产品绝大部分出口。
1997年，LNM将其子公司伊斯帕特国际公司16％的资产放在阿姆斯特丹和纽约上市，随后收购德国蒂森公司的两家长材生产企业———Rwhrort公司和WalgdrahtHochfeld公司，目前这两家公司粗钢生产能力为150万吨/a。
1998年，LNM出资14.3亿美元，收购了美国第6大钢铁企业———美国内陆钢铁公司。重要的是，LNM通过收购这家公司，与当时世界第2大钢铁企业———新日铁建立了联系，内陆公司在与新日铁合资建设的一座100万吨/a冷轧厂中所占的60％的股份、1座年产90万吨热镀锌板厂中所占50％的股份同时转移到LNM名下。
1999年，LNM收购了法国尤尼克金属公司，目前该公司粗钢产能约为130万吨/a。
2001年，借助欧洲复兴开发银行（EBRD）的1亿美元贷款，LNM以3.6亿美元买下罗马尼亚的加拉茨冶金公司，该公司是罗马尼亚最大的钢铁联合企业，主要产品为重轨、厚板、热轧薄板及带卷、冷轧薄板及带卷、热镀锌板卷及不锈钢。
2002年2月，LNM获得了独家购买捷克政府在诺瓦新冶金钢铁公司所占大部分股份。2003年，LNM收购了剩余股份，并将其更名为伊斯帕特诺瓦公司。同年，LNM还获得了捷克生铁供应商VysokePeceOstrava公司100％的股份、波兰方坯生产商SiderurgicaSAHunedoara公司81％的股份，以及无缝管制造商PetroTub公司70％的股份。
2004年，LNM出资10.5亿美元，获得波兰PHS钢铁公司60％的股份。以4340万美元的价格抢在一家中国钢铁企业之前，收购了罗马尼亚著名的胡内多阿拉钢铁联合企业。并完成对南非最大的钢铁企业伊斯科公司的全面收购，同时获得波黑泽尼察公司51％的股份，成功并购马其顿的BalkanSteel。为了与近3年在上述地区并购的钢铁企业实现原料共同采购和产品合作销售，2004年还取得了波斯尼亚最大的BH钢铁厂的排它性收购权，并将前南斯拉夫的Niksic棒材和盘条厂纳入并购计划。目前正计划与美钢联联合收购乌克兰年产钢700万吨的克里沃罗格公司。
在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。
从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。
米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。

照片见
http://bjyouth.ynet.com/article.jsp?oid=5309248。

拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰惟一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢 250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。

世界富翁排名:1比尔盖茨 美国 微软 50岁 500亿美元 去年排名1 2沃伦巴菲特 美国 投资 75岁.420亿美元.去年排名2 3卡洛斯.斯利姆.墨西哥.电信.66岁.300亿美元.去年排名4 4英瓦尔.坎普拉德.瑞典.家具连锁.79岁.280亿美元.去年排名6 5拉克希米.米塔尔.印度.钢铁.55岁.235亿美元.去年排名3 6保罗.艾伦.美国.微软.53岁.220亿美元.去年排名7 7伯纳德.阿尔诺.法国.奢侈品制造.57岁.215亿美元.去年排名17 8阿勒瓦利德.本.塔拉勒王子.沙特.投资.49岁.200亿美元.去年排名5 9肯尼斯.汤姆森及其家族.加拿大.出版.82岁.196亿美元.去年排名15 10李嘉诚.中国.多个行业.77岁.188亿美元.去年排名22 希望采纳

1 ．比尔·盖茨（465亿美元） 世界首富很少有人像他那样始终居于榜首 数字解读 比尔．盖茨究竟有多富 世界首富比尔．盖茨钟爱斐济小岛 盖茨想百亿美元收购知名游戏公司 世界首富比尔.盖茨捐出400亿资产 领导亚洲比尔盖茨终结乔布斯神话 2 ．沃伦·巴菲特（440亿美元） 伯克希尔·哈撒韦公司将成为宝洁最大的股东。 与亿万富翁沃伦巴菲特“共进午餐” 华尔街股神巴菲特成功投资六大因素 沃伦巴菲特７４岁演绎点石成金有术 沃伦·巴菲特９４亿鲸吞美能源巨头 盖茨入巴菲特投资公司富豪携手淘金 3 ．拉克希米·米塔尔（250亿美元） 这位钢铁业巨头的净资产在过去12月中升至188亿美元 全球第三大富豪米塔尔为钢铁大王 享受奢华的印度钢铁大王――米塔尔 米塔尔45亿收购美国国际钢铁集团 印度钢铁巨头１．２亿美元买豪宅 首富米塔尔家族的奢华生活面面观 4 ．卡洛斯·斯利姆·埃卢（238亿美元） 得益于在墨西哥开辟的新业务，他的电信公司的资产去年升至100亿美元 拉美首富卡洛斯·斯利姆·埃卢 11亿搞定拉美首富萨利姆MCI形势 世界各地《首富》的物种起源 5 ．沙特阿苏德王子（237亿美元） 沙特股市上涨抬高了他的资产。他甚至购买了CNN的播出时间 首富沙特王子净资产达237亿美元 阿苏德王子世界上最富有皇室成员 沙特王储公子们竞相攀比奢华阔气 沙特王子捐赠卢浮宫巨款建艺术展厅 沙特王子之妻在美涉嫌威逼印尼佣人 6 ．英格瓦·坎普拉德（230亿美元） 他的宜家连锁店为世界各地的时髦人士提供卧室用品 瑞典首富――坎普拉德把公司当“家” 宜家营销战略：品牌与成本两相宜 坎普拉德IKEA(宜家)多方位支撑品牌 著名品牌宜家在中国推“低端策略” 宜家公司创始人坎普拉德财富超盖茨 7 ．保罗·艾伦（210亿美元） 微软创始人之一，也是第一架向太空发射的私人航天飞机“SpaceShipOne”的主要出资者 微软之父富翁保罗－艾伦的航空梦 世界富豪――艾伦超豪华游艇篮球场 微软创始人保罗艾伦实现童年理想 亿万富翁艾伦投资2.4亿建音乐圣殿 唯一成功就是与盖茨共同创立微软 8 ．卡尔·阿尔布莱希特（185亿美元） 他把母亲开创的街角杂货店变成了巨型超市阿尔迪集团。 这位非常喜欢独处的德国人愿意花时间种养兰花 德国超级市场大王卡尔阿尔布莱希特 德国首富阿尔布莱希特的“穷人店” 德国“穷人店”阿尔迪低风险扩张 世界首富卡尔·阿尔布莱希特兄弟 阿尔迪超市成为沃尔玛国外强劲对手 9 ．拉里·埃利森（184亿美元） 甲骨文公司首席执行官与竞争对手仁科公司达成软件行业有史以来最大的合并 甲骨文首席执行官(CEO)居报酬榜首 好斗的“武士企业家”拉里.埃利森 埃利森拟捐赠哈佛大学1.15亿美元 甲骨文１０３亿美元成功收购仁科 双雄记之拉里·埃利森篇迷恋奢华 １0 ．罗布森·沃尔顿 零售业巨头 沃尔玛首席执行官 现年61岁 资产：183亿美元 走近美国最富有家族――沃尔玛创始人 罗布森――零售王国沃尔玛的经营理念 沃尔玛小店变身有术成连锁店帝国 富豪后代挥霍无度励精图治各行其道 零售巨头老板沃尔顿家族历史解析

新全球首富诞生墨西哥电信巨子取代比尔盖茨 核心提示：美国《财富》杂志6日证实，墨西哥电信巨子卡洛斯· 斯利姆·埃卢以590亿美元资产，取代比尔· 盖茨成为新的世界首富。在全球富豪中， 身为黎巴嫩移民之子的埃卢创造了一个神话， 曾经创下最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。 斯利姆（资料图片） 中新网8月7日电美国《财富》(Fortune)杂志6日证实， 墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢以590亿美元资产， 取代微软创始人比尔·盖茨成为新的世界首富。 但埃卢对此反应平静，称“并不在乎世界首富的头衔“。 追踪世界顶尖公司业绩的《财富》表示， 根据埃卢旗下公司在股票交易所的市场价值， 他的资产净值在今年增加120亿美元。《财富》 杂志在67岁的埃卢简介中称，依照他7月底公开持有的股票价值， 他的资产已达590亿美元。 该杂志称， 之前长期占据世界首富宝座的微软创始人盖茨资产净值估计有580 亿美元。埃卢此前在接受媒体采访时说，“ 无论我的财富排名第2位，第20位，或是2000位， 这都不重要。” 在全球富豪中，身为黎巴嫩移民之子的埃卢创造了一个神话， 曾经创下最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。美国《 福布斯》 杂志曾于今年4月11日公布的最新一期全球个人财富排行榜显示， 那时排名第三的埃卢身家超过美国伯克希尔· 哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特，跃至财富榜第二位。 埃卢简介：一个握着电话线的首富 卡洛斯·斯利姆·埃卢是谁？ 这位来自墨西哥的电信大亨今年3月刚刚超过“股神” 巴菲特成为世界第二大富豪， 现在他又将当了13年世界首富的比尔·盖茨拉下马， 以678亿美元的家产成为新的世界首富。他超越盖茨有何秘诀， 他和盖茨又有哪些作为世界首富的共通之处？ 斯利姆在少年时代便表现出他的投资天赋。 这个黎巴嫩移民的后代在11岁时就做出人生的第一笔投资—— 购买政府储蓄债券。等到15岁的时候， 他已经成为墨西哥最大银行的股东。 1962年，斯利姆毕业于墨西哥国立自治大学土木工程系。之后， 他曾当过一段时间的老师，但他知道自己真正的兴趣还在于商业， 于是不久便辞职。 1982年，墨西哥发生经济危机，货币贬值，大家纷纷撤出投资， 把资本转向美国和欧洲。在墨西哥经济前景不被看好的情况下， 斯利姆做出了和父亲当年一样的决定： 以低价收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司。几年后， 这些企业的资产大增，为他的发家之路打下了坚实的基础。 当然，这些仅仅只是开始，斯利姆的更大机遇出现在1990年。 当时墨西哥掀起了一股国有企业私有化的浪潮， 斯利姆趁机买下了墨西哥电话公司（Telmex）。 在他接手这家电话公司时，公司的效率极其低下， 安装一条电话线需要几个月甚至几年的时间，在业内名声很差。 然而，斯利姆成功地将它改造成了一个现代化、专业化的大企业。 如今，墨西哥90的电话线路都由斯利姆掌控。依靠这棵摇钱树， 斯利姆逐渐建立了自己庞大的产业帝国， 一步步从墨西哥首富发展成为拉美首富，直到现在的世界首富。[ 详细] 饱受争议的首富：被指靠垄断敛财侵害消费者利益 世界新首富虽没有比尔·盖茨知名，却更具争议， 甚至曾被画成讽刺漫画来指责其靠垄断敛财, 阻碍国家经济正常发展，侵害消费者利益等。 埃卢所拥有的墨西哥电话公司控制了该国90以上的电话业务， 因而他可以制定高于其他任何发达国家的收费标准， 而用户除了按其要求缴费别无他法。 埃卢还通过其所掌握的美洲移动“抢夺” 墨西哥72的移动电话客户，排斥外来竞争者。“ 墨西哥是一个贫富差距悬殊的国家， 当几乎有一半的居民每天仅靠5美元生活时, 却有少数人控制了全国绝大部分财富。其中， 埃卢被认为是墨西哥贫富差距悬殊、 缺乏竞争机制的社会矛盾的最好体现。”另外， 埃卢庞大的产业帝国还包括烟草、互联网服务、保险、银行、 购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、 钢铁水泥业甚至航空公司等。 不管外界的褒与贬，埃卢都是一个在墨西哥不可缺少的人。 他名下企业的总市值占到当今墨西哥上市公司总值的近一半， 而埃卢本人也成为墨西哥25万雇员的“衣食父母”。[详细] 世界新首富为垄断辩护 他的个人财产约占墨西哥全国GDP的8， 他被墨西哥人视为一个贪得无厌的暴君、一个“ 将帝国建立在与墨西哥总统和其他政客牢靠关系之上的贪婪的垄断者 ”，但是40多年来，他从未因为什么理由被官方正式调查和指控。 [详细] 下一个世界首富从哪个行业产生 新的世界首富的诞生，关键因素已不是资金，而是观念， 任何一项新技术的出现都有可能像汽车、电话、 互联网一样普及到每个人的身边。谁抓住了机遇， 谁有可能成为下一个世界首富。[详细]

2008年度全球富豪榜:

排名 姓名 国籍 年龄 资产

1 沃伦·巴菲特 美国 77岁 620亿美元

2 卡洛斯-斯利姆·赫鲁家族 墨西哥 68岁 600亿美元

3 比尔·盖茨 美国 52岁 580亿美元

4 拉什米·米塔尔 印度 57岁 450亿美元

5 穆科什·阿姆巴尼 印度 50岁 430亿美元

6 阿尼尔·阿姆巴尼 印度 48岁 420亿美元

7 英瓦尔·坎普拉德家族 瑞典 81岁 310亿美元

8 KP·辛格 印度 76岁 300亿美元

9 奥莱格·德里帕斯卡 俄罗斯 40岁 280亿美元

10 卡尔·阿尔布里特 德国 88岁 270亿美元